People Experience Leads
Специалисты этого отдела закреплены за отдельными функциями (маркетинг, финансы и т.д.) и помогают сотрудникам в решении их проблем в обобо важных моментах их работы и жизни, например, таких как повышение заработной платы, смена должностей, пересмотр распределения обязанностей; также отдел PEL помогает в понимании и адаптации к новым политикам и правилам.

People Operations Specialist
Оберегают Unilever от юридических рисков, связанных с несоблюдением трудового законодательства. Сотрудники этого отдела аккуратно ведут кадровое администрирование в соответсвии со всеми нормами Трудового законодательства и внутренних правил компании.

Talent Partners
Новая роль, которая недавно появилась в компании и пришла на смену привычному рекрутменту, теперь, помимо классического поиска необходимого специалиста, он отвечает за внедрение и реализацию правильных решений по привлечению талантов, обеспечивает справедливость и прозрачность всего отбора, определяет стратегию поиска и закрытия потребностей бизнеса.

HR-аналитика
Команда, которая помогает HR и бизнесу выполнять свои задачи более эффективно, ее сотрудники разрабатывают и предоставляют аналитику, находят решения по автоматизации HR-процессов и отвечают за развитие наших внутренних систем.

Чуть больше года назад отдел HR в России и перешел на agile подход к работе, и здесь HR-команда выступила для других бизнес-функций как пример эффективного гибкого подхода к решению задач.

Сотрудники HR-отдела все входят в различные скводы, которые работают над разработкой HR-продуктов, необходимых бизнесу в данный момент. HR Product Developers могут быть участниками сквода или их продакт оунерами, то есть людьми, отвечающими за конечный продукт.

У нас есть 4 производственные площадки, которые расположены в Туле, Омске, Екатеринбурге и Санкт-Петербурге, и руководителем HR-отдела на фабриках является HR Business Partner – аккумулятор человеческих поступков и модератор ключевых решений.

Он работает со структурой и организационной эффективностью, следит за качественным проведением аудита на фабриках, проводит мероприятия по эффективности командного взаимодействия, лидирует программы обучения и разрабатывает и следит за выполнением стратегии по развитию талантов.

Сотрудники этого отдела создают справедливые системы материальной и нематериальной мотивации, которые помогают людям быть успешными. В соответствии со стратегией бизнеса, команда внедряет различные стратегии по вознагражениям и льготам, а также мониторит уровень оплаты специалистов на рынке и следит за тем, чтобы в Unilever не было дискриминации по этому вопросу.